Formação de ESPECIALISTAS
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
O Método Decisum
Formação inédita no Brasil
Aprenda Tudo Com o Criador da Metodologia
SOBRE A FORMAÇÃO
Após vários anos de experiência profissional o criador da metodologia, o professor e consultor Rogério Alves de Oliveira – Estrategista em Gestão de Pessoas, resolveu socializar seus conhecimentos e vivências organizacionais neste método, ministrando a primeira Formação de Especialista no método Decisum de Gestão por Competências.
Com o propósito de ampliar o número de conhecedores da metodologia resolveu criar a Formação de Especialistas e sua curva de maturidade profissional.
O QUE É O MÉTODO DECISUM?
O Método Decisum de Gestão por Competências é um conjunto ordenado e sistematizado de vários processos de recursos humanos. Vários destes processos a maioria das empresas já tem, porém estão desorganizados e atuando de forma não sincronizada que geram uma grande perda de tempo, operações ineficientes e dinheiro. Se os processos não estão bem organizados a empresa pode gastar de forma ineficiente o equivalente de até uma folha de pagamento por ano.
O Método Decisum de Gestão por Competências está baseado nos conceitos e processos estratégicos de qualidade total, dinâmicas de gestão de pessoas e equipes, marketing de negócios, resolução de problemas, gestão de resultados, programas de metas, visão de longo prazo, etc. O método foi sistematizado para, literalmente, colocar a casa em ordem.
A metodologia de Gestão por Competências organiza os vários subsistemas de RH e os resultados esperados pela empresa. Trabalha no desenho dos indicadores de resultados gerais e de RH, organiza as trilhas de carreira, define os papéis das pessoas, monta e controla a remuneração, identifica as competências da empresa e das pessoas envolvidas, orienta e administra a performance das pessoas e equipes, coordena a qualificação das pessoas, identifica e valoriza os melhores profissionais, resolve os problemas de baixo desempenho, define políticas claras de administração das pessoas. Tudo isso voltado para a melhoria contínua e para o atingimento das metas organizacionais.
O método está em constante atualização pois a sua eficiência está em ser um processo bem orquestrado, com facilidade de compreensão, simplicidade de execução e rapidez para implementação que o tornam uma ferramenta gerencial muito qualificada, atualizável, de alta sustentabilidade e adaptável às mudanças organizacionais.
Os ganhos, facilidades e as vantagens mais significativas da Gestão por Competência são:
- Aumento expressivo da produtividade na empresa;
- Ampliação da motivação das pessoas e do engajamento das equipes;
- Cria um excelente processo de reconhecimento dos colaboradores;
- Alinhamento mais eficiente das expectativas da empresa e das pessoas;
- Facilitação no recrutamento e na retenção de talentos;
- Grandes melhorias na comunicação entre a empresa e seus colaboradores;
- Identificação objetiva dos melhores talentos da empresa;
- Maior eficiência operacional dos colaboradores;
- Melhoria na tomada de decisões dos gestores;
- Organização e melhorias na alocação das pessoas nos cargos;
- Serve de orientação clara para desenvolver novas habilidades profissionais;
- Possibilita o engajamento de todos os níveis hierárquicos da empresa.
- Significativa melhoria da satisfação dos clientes em relação aos produtos e serviços.
Linguagem leve e descomplicada
Chega de cursos complicados, cheios de termos e textos técnicos e enfadonhos. Nesta formação os conteúdos têm uma linguagem leve, muitos exemplos práticos e muito bom humor.
Facilidade no acesso à Formação
Ambientação totalmente presencial. Aprenda junto com o criador da metodologia. A aprendizagem vai oportunizar, além dos exercícios práticos da formação, mentorias individuais e coletivas para os credenciados na metodologia.
Mentoria qualificada
Os especialistas formados poderão contar com mentorias individuais e coletivas. De acordo com a curva de maturidade esta Formação será ministrada por Especialista Autoridade, que são profissionais atuantes no mercado, trazendo situações, cases próprios e conhecimentos atualizados.
EXEMPLO DE SUCESSO
A implantação desta metodologia nas empresas de menor porte surgiu da necessidade de empresas com reduzido número de empregados precisarem de um processo de gestão de pessoas que fosse eficiente, rápido, prático de implantar e simples de administrar.
Nosso primeiro cliente onde implantamos a metodologia foi na empresa Marelli Móveis para Escritórios, indústria do ramo moveleiro na cidade de Caxias do Sul, na serra gaúcha.
Como era o modelo inicial da metodologia, acompanhamos os seus resultados e da empresa durante cinco anos, para assegurar a confiabilidade da metodologia implantada.
A empresa teve muito sucesso e alguns deles com certeza aconteceram por intervenção da metodologia de Gestão por Competências. A Marelli teve algumas conquistas que adiante podemos relacionar:
GPTW – Melhores empresas para se trabalhar – 2005 e 2006
GPTW – 100 melhores para se trabalhar no Brasil – 2006, 2007 e 2009
Revista Exame – 150 Melhores empresas para se trabalhar no Brasil – 2004, 2005, 2007 e 2009
Revista Valor Carreira – As melhores na gestão de pessoas – 2004, 2005, 2006 e 2009
ARH Serrana – Destaque do Ano em RH – 2009
Jornal do Comércio – Marcas de quem decide – 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008,2009 e 2010
Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho – 2004, 2005, 2006 e 2007
AANERGS – Prêmio Administrador do Ano – 2008
Revista Projeto Design – Prêmio Top de Marcas – 2005, 2006 e 2007
Revista Casa & Mercado – Prêmio Top of Mind – 2007
A partir do sucesso da implantação na empresa Marelli, confirmada pela sua manutenção e continuidade, pudemos admitir que tínhamos uma metodologia eficiente para a gestão das pessoas na empresa de menor porte.
Este modelo inicial foi atualizado e aprimorado ao longo do tempo, tomando novas e amplas roupagens, que atendessem, inclusive, todas as exigências das normas ISO-9000, subsidiando as organizações com procedimentos que podem ser monitorados e gerando indicadores de desempenho individuais, grupais e organizacionais, os quais podem, a partir de suas mensurações, ser melhorados gradativamente, conforme preceituam os conceitos de melhoria contínua.
O método de Gestão por Competências em 2009 passou pelo rigoroso processo de avaliação do PGQP-RS, Programa de Qualidade e Produtividade do Rio Grande do Sul e recebeu a honraria da chancela de Produto Credenciado pelo PGQP-RS.
Também baseado neste método a Decisum Gestão de Pessoas foi agraciada em 2010 com o Prêmio ESARH 34 anos do Encontro Sul Americano de Recursos Humanos na cidade de Gramado no Rio Grande do Sul.
CERTIFICADO
Ao final da formação, obtenha um certificado de conclusão, que você pode compartilhar nas redes sociais, apresentar na universidade e na empresa.
CURVA DE MATURIDADE
Os participantes poderão continuar seu domínio na Curva de Maturidade da metodologia, seguindo os requisitos de cada etapa: Especialista Credenciado, Especialista Pleno e Especialista Autoridade.
Titulações evolutivas
Especialista Credenciado
- Quem fez o curso e está habilitado a desenvolver a metodologia
- Já pode aplicar na sua própria empresa ou nos seus clientes
- O relato de experiência da aplicação do método na sua empresa contribui para a certificação de Especialista Pleno
- mentorias individuais (20hs) e coletivas (+20hs)
Especialista Pleno
- Aquele que passar pela Formação de Especialista Credenciado
- Para receber a certificação, precisa fazer 3 implantações supervisionadas com o acompanhamento de um Especialista Autoridade através de participação no valor do contrato (80% especialista / 20% mentoria)
- apresentar 3 relatos de experiência das suas implantações
- Cumprindo os requisitos, recebe a certificação de Especialista Pleno
Especialista Autoridade
- cumprir os requisitos de certificado do especialista credenciado e pleno
- implantação da metodologia em 3 organizações sem suporte de mentores
- apresentar um relato de experiência para cada implantação
- Com esta especialização, torna-se um mentor/professor podendo replicar o método Decisum para novos grupos de Formação de Especialistas
De R$ 5.800,00 por R$ 3.970,00 à vista por PIX ou em até 18x pelo PagSeguro
O NASCIMENTO DO MÉTODO
A metodologia Decisum de Gestão por Competências, nasceu de um projeto para um cliente em 1998, quando na ocasião implementamos um conjunto de ferramentas administrativas na área de recursos humanos do cliente. Acompanhamos os resultados da evolução neste cliente por 4 anos, fazendo os ajustes adequados para melhoria dos resultados da empresa. Os impactos das mudanças organizacionais foram tão eficientes que a empresa foi premiada pelo GPTW por vários anos em várias modalidades. No início do projeto chamamos de Remuneração por Competências e Habilidades e somente depois é que denominamos Gestão Por Competências. Ao longo do tempo e de várias implantações do método, fomos melhorando os passos e etapas da metodologia.
Em 2009 submetemos a metodologia ao processo de produto credenciado do PGQP-RS, onde passamos por vários sistemas de avaliações técnicas que culminaram na chancela de Produto Credenciado pelo PGQP-RS. Pelos registros do PGQP-RS a Decisum é a única empresa com Produto Credenciado, nesta categoria, no Rio Grande do Sul.
O método Decisum de Gestão por Competências tem como clientela principal as empresas de pequeno e médio porte (PME) que, em fase de crescimento ou renovação dos seus processos de Recursos Humanos, necessitam de ferramentas eficientes na gestão das pessoas para seu crescimento de forma organizada, qualificada, simplificada e eficiente no controle e acompanhamento dos seus indicadores de resultados.
QUANDO SERÁ REALIZADO O CURSO
VEJA COM NOSSA EQUIPE AS PRÓXIMAS TURMAS PRA SUA CIDADE.
VAGAS LIMITADAS
CONTEÚDOS PREVISTOS
A Formação e sua Curva de Maturidade
- Indicadores de resultados
- Trilhas de Carreira – Onde, como e porquê
- Remuneração Estratégica – modalidades
- Plano de Cargos e Salários
- Políticas e processos organizacionais
- Competências empresariais
- Competências pessoais
- Desempenho das pessoas e grupos
- Mensuração dos desempenhos pessoais e grupais
- Geração de resultados organizacionais
- Implantação efetiva
- Treinamento dos gestores da empresa
- Acompanhamento dos resultados
- Precificação dos serviços de consultoria
- Oportunidades de negócios
- ROI
Público alvo
- Profissionais de RH
- Consultores
- Gestores de PME
- Empresários de PME
- Demais interessados na área
Dinâmica de aprendizagem:
- 40 horas aula práticas
- 20 horas de mentoria em grupo
- 60 horas supervisionadas (maturidades)
- Certificação qualificada
- 100% presencial
Requisitos
- Levar Notebook
- Ter noção básica de Excel
Mentor
Rogério De Oliveira
Estrategista em Gestão de Pessoas
Mestrando em Alta Direção de Empresas (UAI Argentina);
Formação em Dinâmica dos Grupos (SBDG);
Formação em Pessoal & Professional Coaching (SBC);
Pós-Graduação Administração de RH (UCS);
Bacharel em Direito (UCS);
Professor Universitário na graduação e pós-graduação;
Palestrante e Consultor Especializado em Processos de Gestão de Pessoas.
qUAL O NOSSO DIFERENCIAL?
Na prática
80% do curso é prático.
Serão feitos exercícios de formação da metodologia a cada etapa. Você estará aprendendo o método como se estivesse implantando em uma empresa real.
Linguagem leve
Esqueça aqueles cursos complicados, cheio de textos entediantes. Nossos cursos tem linguagem leve, exemplos práticos e muito bom humor!
Certificado
Ao final dos cursos, obtenha um certificado de conclusão, que você pode compartilhar em seu Linkedin, apresentar na faculdade e na empresa.
Mentores qualificados
Os instrutores são todos especialistas e atuam no mercado, trazendo situações e conhecimentos atualizados.